【资本之花】:解密涌金、德隆、中技等9大派系的资本运作手法

中国资本系族的游戏，似乎从一开始就没有停歇过。从当年的“德隆系”，到现在的“先锋系”。尽管曾经出现过的和现在仍然存在的“资本系”数量不在少数，且其涉足的产业和资本系内部的架构也千差万别。

　　事实上，资本系的“造系路线”大多是围绕着“产业”和“资本”的关系展开，并大致形成两条主要的路线。第一条路线是以财务投资形成产业链接，并以资本运作为主业，这其中以“华源系”、“格林柯尔系”为典型。第二条路线则是在第一条路线的基础上，再加以二级市场上的炒作，产业只是为资本运作服务，其中以“德隆系”为典型代表。本期干货就带您回顾在近年来在资本市场游戏的资本系族。

　　1、方大系

　　在方大集团控股的3家上市公司中，股权质押现象频频出现。方威的“发家史”尤其是方大集团早年参与南昌钢铁改制的种种争议再度被“挖出”，外界认为相关改制过程存在巨大的利益输送。

　　2、先锋系

　　它缔造了一个集融资租赁、融资担保、银行、保理、私募股权投资、基金销售、信贷、财富管理等众多金融牌照的隐秘金融帝国。其资金需求可以通过，或者借助内部担保或者质押等形式筹集。

　　3、德隆系

　　在两年时间里，德隆系公告的投资动作达11项，涉及公司达21家，其中多项投资活动涉及关联交易。这个庞大的金融控股集团，为了使其控制的上市公司的股价巨幅上涨，侵犯小股东的利益，违反证交法。

　　4、明天系

　　在不到10年内，构筑起控股6家上市公司、参股和控股9家商业银行、4家证券公司、4家信托公司的庞大金融帝国。太平洋证券腐败案发，是肖建华和“明天系”的一个转折点。

　　5、新湖系

　　一是收购上市公司股权，并逐步将上市公司资产置换并将主营业务转为房地产;二是通过操纵多家上市子公司，在全国大量兼并土地，用囤积的土地抵押贷款，贷得的款项打回新湖自身全资控股公司挪作他用。

　　6、涌金系

　　魏东创建涌金系初期，采取私募机构最原始的投资风格，依靠人脉资源或商业背景实力。2013年1月，随着国金证券副董事长王晋勇宣布辞职，涌金系落寞谢幕。

　　7、格林柯尔系：在短短五年的时间中，顾雏军缔造了庞大的产业帝国，横跨白色家电、汽车制造等领域，其炫耀夺目的资本运作技巧让人们惊叹。

　　8、中技系

　　中技系出现问题的原因就是它民间资金走得特别近，资金成本高，高负债和流动率不足导致现金流紧张、还不上债，而加速地扩张、高成本消耗净资产导致最终结果。

　　9、华源系

　　与德隆系类似，华源系同样依靠一系列并购迅速成长为庞然大物。由于缺乏实业支撑，靠搭积木式并购获取的规模扩张，并没有给企业带来真实的业绩提升。

　　结语：以上所列的各种“系”，就像一条条三八线，在大众眼中将资本市场切割成一块块封地割据。一个派系，关联公司众多，这些派系的掌门联动旗下的各个资本玩家，似乎一直都在玩着攻城略地的把戏。这个距离金钱最近的地方，所有罪恶都被放大。

　　方大系：股权质押曾被视为上市公司的一大隐患，资本市场上的很多“系”，就是倒在股权质押这个“多米诺骨牌”之下。在方大集团控股的3家上市公司中，股权质押现象频频出现。随着其全国人大代表资格被终止，围绕着“方大系”掌门人方威的各种传闻、猜测甚嚣尘上，旗下三家上市公司方大炭素、方大特钢、方大化工也因此紧急停牌自查，并于今日(周三)复牌。截止目前，方大炭素、方大特钢、方大化工均出现大跌，分别跌8.65%、4.11%、4.19%。在此当口，方威日前通过发布说明函的方式来证明自己并未“失联”。方威的“发家史”尤其是方大集团早年参与南昌钢铁改制的种种争议再度被“挖出”，外界认为相关改制过程存在巨大的利益输送，尤其是对受让方设置的诸多前置条件，一度被指是为方大集团“量身定制。

　　先锋系：“先锋系”的控制人张振新起家于担保，发家于租赁，通过担保质押等形式，先锋金融存在于大量的体系内的资金周转融通。先锋系拿下了除基金、证券、信托之外的所有的金融和类金融牌照，旗下的公司众多，有民营企业、外资企业，也有参股国企，可以看成是国内很多金融有关的板块组成的一个大家庭，它已经悄然缔造出一个集融资租赁、融资担保、银行、保理、私募股权投资、基金销售、信贷、财富管理等众多金融牌照的隐秘金融帝国，另外还搭建了众筹网、壹金融、点财网等多个互联网金融平台。先锋金融发展至今，跟曾经辉煌的德隆系仍有很大差距。但是张振新打造的先锋金融帝国与德隆系有个共同之处，便是资金需求可以通过，或者借助内部担保或者质押等形式筹集。

　　德隆系：早些年，新疆德隆”控制的三家上市公司“新疆屯河”、“合金股份”、“湘火炬”，股价已分别上涨了1100%、1500%和1100%，这些上市公司及其它与“新疆德隆”有关的上市公司，在证券市场上，被称作“德隆系”。1998年中开始，“德隆系”控制下的“湘火炬”开始了频繁的投资。在两年时间里，公告的投资动作达11项，涉及公司达21家，其中不乏关联交易。2004年初德隆将麾下上市公司法人股反复置押给银行，同时公司属下的合金投资和湘火炬实际发生担保数额分别占公司净资产135%和203%，远远超过了中国证监会的规定，其后德隆一直受到调查，其三家马车开始崩盘，其200亿元市值在10余个交易日里灰飞烟灭，德隆终遭滑铁泸。“德隆系”表现为一种现象，即一个庞大的金融控股集团，其控制的上市公司股价无一例外地巨幅上涨，这牵扯到了一个重要的证交法问题，也就是其是否恰当，是否合法，是否侵犯了小股东的权益，这是大家关注的重点。

　　明天系：明天系的实际控制人是肖建华，他15岁考上北大法律系，27岁成为最年轻的上市公司总经理。肖建华，这个在中国资本市场叱咤风云的少壮派枭雄，在不到10年内，构筑起控股6家上市公司、参股和控股9家商业银行、4家证券公司、4家信托公司的庞大金融帝国。2007年12月28日，亏损严重的太平洋证竟在主板上市。2008年，上市黑幕被揭发：太平洋证券上市方式很简单，通过上海证券交易所请示、中国证监会办公厅批复，成功地绕开了IPO和并购重组两道门槛限制，实现了直接在交易所挂牌交易。上市后，太平洋证券增资扩股，包括“明天系”公司在内的所有原始股东，都实现了财富暴增。正是太平洋证券腐败案发，是肖建华和“明天系”的一个转折点。这是一起有名的权力与资本结合的腐败案，事后多名官员落马，多名证券界人士涉案，并牵连副部级官员、国开行副行长王益被“双规”，另一位资本大佬“涌金系”掌门人魏东跳楼自杀。肖建华逐渐淡出国内资本市场。

　　新湖系：自从上世纪90年代中期开始，黄伟(微博)在资本市场上完成原始积累后就进军房地产并通过收购上市公司股权再入股市。10多年中，黄伟对房地产业务钟情不渝。黄伟的造系运动，两招贯穿其中。一是收购上市公司股权，并逐步将上市公司资产置换并将主营业务转为房地产;二是黄伟通过操纵多家上市子公司，在全国大量兼并土地，大部分土地与他人采用股权合作方式，用囤积的土地抵押贷款，贷得的款项打回新湖自身全资控股公司挪作他用。黄伟是一个资本高手，他令名下上市公司承担项目开发前期风险，待收益期来临就通过稀释上市公司在项目中股权的方式，将利润大部分转移。这是他的习惯操作手法之一。

　　涌金系：“涌金系”为魏东创建的“系列家族企业”。涌金系一共经历了三个发展阶段：第一个阶段是涌金系成立之初，刚好是中国经济转轨时期。从1994年涌金成立到2002年间，涌金系不断以中国市场经济发展为导向，根据政策热点变化转战各个投资市场，以“盲点套利”模式获取相对低风险下的高收益。为涌金系积累大量原始资金和人脉关系。第二个阶段;从2002年至2008年，涌金系在通过前期资本和人脉积累后，开始利用自己强大的人脉网络和资金通过上市公司“上岸”，再通过一系列资本运作，逐渐成为了一系列上市公司实际控制人，而从该阶段起对于这些实际控制的公司虽然仍然以资本投资为主，但也逐渐涉猎实业，这一阶段为其成熟阶段。第三个阶段：2008年董事长魏东离世使得其身处的私募投资环境产生了变化，而这种变化即其拥有的人脉资源或商业背景实力恐难以支持其继续之前的发展方式。2013年1月，随着国金证券副董事长王晋勇宣布辞职，涌金系落寞谢幕。

　　格林柯尔系：顾雏军，在短短五年的时间中，缔造了庞大的产业帝国，横跨白色家电、汽车制造等领域，其炫耀夺目的资本运作技巧让人们惊叹之余，不禁要问，他到底是产业英雄，还是一个资本投机者?2001年，顾雏军控股的顺德格林柯尔公司斥资5.6亿元，收购了时为中国冰箱产业四巨头之一的广东科龙电器20.6%的股权。2003年5月，顺德格林柯尔又以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03%的股权，顾雏军离其“冰箱大王”的梦想又进了一步。2003年12月，新设立的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%股权。2004年4月，收购势头势如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴。此时，顾雏军已拥有4家A股公司和1家香港创业板公司，格林柯尔系已悄然成形。2007年5月18日，格林柯尔科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一时的格林柯尔系完全瓦解，被称为“资本玩家”的顾雏军，其资产随同产业幻梦一起灰飞烟灭。

　　中技系：从“黄金时代”到“劣迹斑斑”，中技系用了十二年。中技系的根基为深圳中技实业(集团)有限公司(下称“中技实业”)，成立于1996年4月，董事长为成清波，注册资本从起初的100万元升至后来的5.07亿元。首个被中技系揽入手的上市公司是ST成城。2002年到2013年，中技实业以9257万元获得物华股份21.57%股权，成为其第一大股东。2007年上述股权接触限制后，成清波通过抛售3000万股套现2.5亿元。目前，中技实业以8.99%的股权比例为第一大股东。2006年8月，中技实业以4186万元现金及承担8.46亿债务的代价从广东罗定市政府手中收购到罗定—春湾铁路产权，短短3个月后，中技实业又以4.11亿元的价格收购中技铁路旗下的罗定铁路59%股权售予*ST国恒，净赚3.86亿元。

　　中技系出现问题的原因就是它民间资金走得特别近，资金成本高，高负债和流动率不足导致现金流紧张、还不上债，而加速地扩张、高成本消耗净资产导致了这样一个结果。除了民间资金外，中技实业通过拿到上市公司平台融资有两个优势，第一是本身可以通过这个平台来套现，方便资本运作，第二，他们通过上市公司这个渠道有条件去对接一些主流的金融机构以方便融资。“但是拆东墙补西墙，最终连累到旗下多家上市公司。

　　华源系：与德隆系类似，华源系同样依靠一系列并购迅速成长为庞然大物。由于缺乏实业支撑，靠搭积木式并购获取的规模扩张，并没有给企业带来真实的业绩提升。ST源药、ST源发、*ST华源和*ST凯马B——华源系原本风光体面的“四朵金花”，已经“携手”迈入“ST军团”。为继续留在资本市场，华源系旗下的上市公司，不得不各自寻找自己的出路。最终*ST华源于2008年5月15日被暂停上市。此前的4月29日，华源集团持有的*ST源发的1.97亿股股权进行了公开拍卖，竞拍者寥寥。随着拍卖师手中棒槌的落下，结果以9,862,365元的起拍价成交。